La paradoja de la Industria 4.0: Superar las desconexiones en el camino hacia la transformación digital

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¿Preparándose para la transformación digital? La última encuesta de Deloitte revela cinco situaciones clave.

A medida que las organizaciones se embarcan en un viaje de transformación digital, deben considerar múltiples preguntas para ayudar a reducir sus opciones: qué transformar; donde invertir; y qué tecnologías pueden adaptarse mejor a sus necesidades estratégicas. La Industria 4.0 expande las oportunidades de transformación digital e impulsa empresas más flexibles, receptivas e interconectadas capaces de tomar decisiones más informadas.

Para comprender cómo las empresas están invirtiendo en la Industria 4.0, Deloitte realizó una encuesta global que se centró en las empresas de fabricación, energía, petróleo y gas y minería. Se examinó cómo y dónde están invirtiendo o planeando invertir; los desafíos clave que enfrentan al hacer tales inversiones; y cómo están formando su estrategia técnica y organizativa en torno a la transformación digital.

La encuesta reveló que, si bien la voluntad de transformación digital sigue siendo fuerte, las organizaciones todavía están encontrando un camino que equilibre la mejora de las operaciones actuales con las oportunidades que brindan las tecnologías de la Industria 4.0 para la innovación y la transformación del modelo de negocio.

Explore las cinco paradojas clave que revela el estudio de Deloitte:

La paradoja de la innovación: Cuando se trata de transformación digital, los encuestados informan que sus empresas están impulsadas en gran medida por la mejora de sus procesos actuales, en lugar de la innovación.

La paradoja de la innovación alrededor del bucle físico-digital-físico: La creciente necesidad de lograr resultados sociales medibles.

La paradoja de la cadena de suministro: Si bien la cadena de suministro se identifica como un área de máxima prioridad para las inversiones actuales y futuras en transformación digital, los ejecutivos de la cadena de suministro no tienen control sobre las decisiones de inversión.

La paradoja del talento: El 85 por ciento de los encuestados está de acuerdo en que su organización tiene «exactamente la fuerza laboral y el conjunto de habilidades que necesita para respaldar la transformación digital». Sin embargo, encontrar, capacitar y retener el talento adecuado se cita como el desafío operativo número uno.

La paradoja de la estrategia: Si bien el 94% de los encuestados está de acuerdo en que la transformación digital es una prioridad estratégica, solo el 68% del total de encuestados y solo el 50% de los directores ejecutivos lo ven como un factor fundamental para la rentabilidad.